2024 助理度工作方案助理度工作方案 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，是时候仔细思考方案该如何写了。什么样的方案才是好的方案呢？以下是我为大家收集的助理度工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。助理度工作方案 1 〔对于刚刚设置人力资源部的中小企业〕 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有标准化起来。因此，20xx 下半年的主要工作方案是完成并完善人力资源管理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理标准： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理； 2、员工培训与开发： 首先积极发动各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案； ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录； 3、员工绩效考核管理标准 ①首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉； ②推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志〞的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化；助理度工作方案 2 在主任的带着下，本人在 20xx 年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作〞的指导思想发扬慧康人“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作方案如下： 一、人力资源： 〔一〕建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。〔此为工作设想，根据公司实际情况而定〕 〔二〕招聘与配置： 1、协助主任建立特别人才〔如售后工程师、研发人员、海外销售人员等〕的储藏机制及长期招聘渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站〔如深圳、Job88 等〕的人才信息。 4、在实际应用中...
