以精心写就精品文档 欢迎下载并关注笔者 1 “医院年终总结及 2XX 年医院计划”医院工作计划 2XX 年工作要以邓小平理论为指导，仔细践行“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻党的十 X 大精神，继续仔细持久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的“五年进展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。一、仔细组织学习、贯彻党的十 X 大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十 X 大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十 X 大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深化持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 1、扩建业务用房。建造 4m2 高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可宝贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培育和招聘专业技术人员各 2XX 年，制造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加...
