xx 年是继续深化后勤改革，挖掘内部潜力，法律规范内部管理，加大基础设施建设投入，不断改善后勤服务环境，提高服务质量，进一步开源节流的一年。在所党政的领导下，在院校其他处室的关怀支持下，集团领导带领全体员工战胜困难，齐心协力，真抓实干，仔细履行优质服务承诺，后勤保障能力得到增强，服务质量有了显著提高，取得了一定的经济效益，顺利完成了全年工作目标。现作自我总结 一、完成内部机构调整、全员聘用工作 为了进一步适应后勤工作的需要，完善内部运行机制，今年下半年对职能部门重新设置，按需设岗，并再次进行了从上到下的全员竞聘上岗。通过这次优化结构和全员竞聘上岗，加强了管理班子自身建设，增强了管理班子的制造力、凝聚力、战斗力，提高了管理人员整体素养和管理水平，为后勤集团建设进展提供了坚强的保证。同时也激发了员工的上进心和工作主动性，形成了“人人要岗位，工作更努力”的良好氛围，充分调动全体员工的工作热情和上进心，为后勤集团的持续健康进展注入了活力。 二、明确岗位责任，提高工作效率。 优化结构全员竞聘上岗后，完善了每个部门的岗位责任，使得工作项项落实，件件有人负责，激发了全体员工的积极性、主动性，进而大大提高了责任心，为全心全意地做好各项后勤保障工作明确了目标。 三、加强培训，提高人员素养。 集团通过开会学习、具体要求、沟通沟通等多种形式，常常对各部门负责人和员工进行学习和教育，促使大家转变思想、工作作风，树立优质服务意识。集团党支部还常常组织党员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及《xx 文选》，使得全体党员树立了正确的世界观、人生观、价值观和科学进展观。xx 大召开后，党支部及时举办了“学习 xx 大精神，促进后勤改革”主题学习会，要求集团全体党员要继续解放思想，结合实际情况，以奋发向上的精神状态，积极主动的工作态度，做好自己的本职工作，起到模范带头作用。充分发挥了党员的先锋模范作用，使党员在员工队伍中树立了良好的形象，群众也都纷纷要求入党，促进了集团各项工作的顺利开展。 四、强化制度管理，做好后勤保障服务。 做好水、电、暖等后勤保障，确保院校工作进展和职工生活的需要，这是集团工作之本。因此，提出了一站式服务理念，即不管哪个部门在有人上门报修或接到报修电话后，都应协调相关部门立即进行维修。面对全院校众多部门和小区余户住宅带来的繁杂、繁多的日常水、电的维修，这无疑是后勤工作的一个大难题...
