2024 团队打造心得体会〔精选 7 篇〕团队打造心得体会〔精选 7 篇〕 某些事情让我们心里有了一些心得后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。你想好怎么写心得体会了吗？下面是我帮大家整理的团队打造心得体会〔精选 7 篇〕，欢送阅读与收藏。 团队打造心得体会 1 日前，有幸倾听了被誉为“华人管理教育第一人〞、“华人最为推崇的实战型培训专家〞余世维博士“如何打造高效团体〞的讲座。听罢归来，内心颇有触动。 日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必须具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反应、主动沟通、主动关切的习惯？二是思考性。即我自己会不会常常开掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。即我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原那么和肯协作的取向下与人沟通？ 在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲〞、“母亲〞或者“哥哥〞、“姐姐〞，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的参谋。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的参谋，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个参谋，这样就是一个团队。 一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢？余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门〞。这个观点缘于一本书名叫?这是你的船?的书。1997 年，迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。当大家问迈克尔是怎么管理...
