建筑公司成本管理办法 建筑公司管理模式 建筑公司成本管理办法 ? 从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而实行的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。 一、事前成本费用控制 1、成本费用预算。 成本费用预算以建筑安装工程造价预算为基础，由施工生产部门（项目部）根据成本费用预测结果进行编制。而成本费用预算的中心就是成本费用的预测。 （1）根据建筑公司的经营总目标，提出初选的目标成本。 （2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平。 （3）提出各种降低成本的方案，对比分析各种成本方案的经济效果。 单位在进行成本预测时，应注意以下几个方面的控制； （1）预测必须建立在充分的历史成本资料基础上，会计人员应此提供事实完整的资料。 （2）结合本单位的实际情况选择适合本单位成本预测方法。 在制定成本控制目标时，应注意以下几个方面： （1）成本控制目标，应服从单位总体经营目标，为避开成本控控制目标与单位经营目标的矛盾，并要切合实际，避开不切实际的高目标。 （2）建筑公司成本控制目标应总体平衡，避开各控制项目的松紧不一。 （3）会计参加目标制定的全过程，建筑公司发生的期间费用因与生产成本不直接相关，其控制目标参照建筑公司管理费各项目费用开支范围、费用额度执行。 二、事中成本费用控制 事中成本费用控制是指在成本发生期间或成本发生过程中，为保证集团公司提出成本控制制度的落实，降低成本费用，确保成本记录真实，及时提供全面、可靠成本费用的耗用资料，为单位进行成本控制方法的改进，成本水平的提高，而实行的一系列措施。 （1）单位预算部门会同建筑公司工程项目负责人共同定制单项工程材料消耗定额，尤其是建筑行业三大主材，编制生产资金计划，并将指标落实实到具体项目上，编制生产成本计划。 （2）涉及劳务工资严格按公司劳务管理办法，全额按产值进账的当年工程收入 20%计提劳务工资，由劳务中心监督发放，并进行劳务工管理，使得劳务工资发放有效真实，杜绝项目套取现金等挪用现象。 （3）会计部门根据各项目部工程价款收入为依据办理工程拨付款业务，结合各项目费用的限额（材料预算标准）开支凭证，并结合项目部提供的拨款申请表、资金计划表、工作量报表相结合，同时对各项工程施工成本的原绐记录进行汇总，并按有关用途记入...
