建筑装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施 工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避开返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进“”行 二算 对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。 (1)材料的管理： a.把好材料定货关： 所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量“”“”一致，其性能符合标准。在价格上实行 货比三家价比三家 的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。 b.把好材料验收关： 不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。 c.“把好材料保管关：材料保管因材设库，根据 产品标识可追溯性管理程”序 的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。 d.把好材料收发关： 各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，施工场地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。 e.把好材料盘点、回收点： 材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。 （2）劳动力的管理： 劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避开出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。 （3）做好成品、半成品的保护工作 成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要...
