当好煤矿企业班队长的六种方法 班长，被人们称之为兵头将尾，班长的一言一行，都直接影响着全班职工；班长的业务技能， 直接影响着安全、生产；班长的工作能力，也直接影响着全班职工的积极性；班长的道德品质，直 接影响着全班职工的行为。 一、熟悉各个工人的实际情况 作为一班之长，你必须要了解你这个班所有成员的基本状况，每个员工的优点、缺点特长、 生产技术水平，生活状态等，不然的话，仅凭个人感觉去分配工作，处理问题，显然是很荒唐的， 也是非常危险的，实际上也是一个安全隐患 二、熟悉工程 对全班人员基本状况充分了解后， 下一步，就要去分析、讨论自己所辖工程措施及各方面情 况，要优化人员分配，工作环境，使人、机、工程三方面更加协调，更趋向合理，只有这样才能 真正提高工效。 首先把安全生产方针和政策灌输到每一位员工的心中。在井下施工之前，对当班员工强化安 全理念教育，强力推行 先安全后施工，不安全不施工 ”的原则，坚持班后评选当班本质型员工， 并给予当班本质型员工一定的工分上浮奖励机制。 作为班长应始终注重坚持加强对全班职工的安 全思想教育和各项安全措施、制度的落实和执行工作。在安全思想教育工作中，把安全思想教育 与现身说法相结合；学习安全规程与案例剖析相结合，从而为全队作好安全生产工作制造了良好 的内部条件。有效的安全管理原则，促进了本班的安全生产，全岩进尺岀现了班班超，月月长的 喜人势态。班班抓质量标准落实”让工程质量班班达标准，对煤矿安全生产起很重要的作用， 本班抓质量落实也是考核班职工多得工分工资的凭据。班组长班前分工布置细、班中抓落实更要 细，要按煤矿安全质量标准规定，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没完成，为什么没有 完成，哪一项没有按标准完成，完不成会怎样？当班要让职工熟知干标准活的重要性直接和职工 工资工分挂钩，做到奖惩分明、让员工奖的明白，惩的服气。当班没有完成任务或存在的问题， 一定要给下一班接班的班组长现场 手拉手、口对口 ”的详细交接清楚，让自己下班回家也安心， 保证了生产的正常有序的进行 三、理论水平必须提高，技术水平必须过硬 一个优秀的班队长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识，管理知识，女口工程质量标 准化细则，工程措施，手指口述，三违界定细则，通过相关的学习后，掌握了相关的专业知识， 理论与技术水平才能有提高的基础，假如让咱们班队长组成一个质...
