2024 物业公司述职报告汇编 7 篇物业公司述职报告汇编 7 篇 在人们越来越注重自身素养的今日，报告的适用范围越来越广泛报告包含标题、正文、结尾等。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的物业公司述职报告 7 篇，欢送阅读与收藏。物业公司述职报告 篇 1尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好！ 很荣幸能参加公司今年的述职大会，感谢公司，也感谢在座的各位。这是我进公司三年来，第一次参加公司述职大会。也许，在公司在座前辈面前三年并不代表什么，但是对于我来说，人生第一份工作做了三年，有着很深刻的意义。 三年，我从刚出校门的懵懂，进而收获了人生初期最重要的工作和社会经验，接受了社会对我的第一次塑造。尽管是物业管理科班出身，但是，公司才是真正意义上让我了解并掌握了物业管理专业知识再次感谢公司，也感谢各位领导及同事对我的帮助和支持，藉此时机我衷心的说声：谢谢你们！ 我将一如既往的做好自身的本职工作，也希望在今后的工作中能继续得到大家的支持和帮助。总结过去，我们才能更好的展望未来，现在，我将就本人在 09 年的工作做以下陈述： 一、在凤凰城主管期间的工作 在凤凰城担任客服中心主管一年多时间，我很荣幸能够带着这支优秀的管理员团队，我从他们身上感受到了对工作的热情和执着。我们一起经历过各种困难，一起分享成功的喜悦。从他们新入司参加物业工作，到现在很多人成长为和我一样的主管，我很荣幸，我也在和他们一起成长。 在这里，我想说的是，在部门内部，部门主管对于人才的培育具有很大的影响。作为一个基层管理者，首先需要培育员工的不仅仅是专业技能和工作技巧，更多时候我们要让他们树立自己的人生规划和职业规划，因为员工不会一辈子是员工，有了目标和机遇，他们就会成为和我们一样的管理者，甚至假设干年后成为我们的领导。因此，管理者眼光，不仅仅要将他们看成有潜力的公司员工，也应该看到他们是社会上一个优秀的人才，无论他们将来是否成为公司的生力军，我们管理者的职责就是将他们培育成社会的人才。 二、在左岸主管期间的工作 09 年夏天我有幸到左岸管理处工作学习，在此期间，也是我后来工作的一大转折。时值公司准备导入 ISo9001 国际质量管理体系认证，我有幸与另一位同事参加质量体系的内审员培训，回来后参加公司在左岸“贯标〞的试点工作，从一开始体系文件的编制到之后的试运行阶段，我们全程参加其中，并且对整个体系的运行和检查有了更...
