综合管理部主要是负责公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作;还有组织公司企划、贯标、开展公司研发及代表公司与其他团体联系等职能
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综合管理部工作思路 综合管理部工作计划 1 综合部在 2**年的总体工作目标是围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作
一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责
加强部门人员专业知道的培训
根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整
二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响
面对现阶段后勤工作的情况，6 年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率
2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检
3 月底前完成; 4、合同登记认证工作根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记
(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依
1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈
