营销管理制度 编制人________ 编制日期________ 审核人； ________ 签 发 人:________ 年 月 营销管理制度 总则 1 为进一步法律规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本制度。 2 集团营销策划中心负责制定、调整全国性的营销管理制度、工作法律规范，协调及督导各区域公司根据其原则开展营销工作。 本制度包括营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、销售业务管理、市场讨论和项目论证策划管理、奖惩措施。 3 各区域公司相关部门必须严格按本制度贯彻执行。在现正执行的制度中，凡与本制度有不一致之处，以本制度为准。 4 各区域公司可结合所在地域实际情况，以本制度为准则进一步细化各项管理规定。 组织架构 1 集团总部设立营销中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各区域公司开展营销系统工作，完成集团交与的各项营销指标任务。 2 各区域公司设立市场营销部，统一负责下属城市项目的营销推广工作。 营销系统职能 1 集团营销决策委员会（以下简称决策委员会）为集团临设性组织，工作职能如下 负责 xx 地产集团（年度）销售总指标及管理目标的审定； 负责项目的前期产品规划定位方向审定； 项目销售定价方案的决策。 2 集团营销策划中心工作职能如下 负责集团品牌战略区域/全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的项目品牌推广工作； 负责向各区域公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作法律规范、合同范本等； 统筹管理、督导各项目的营销企划推广和销售工作，协调处理过程中出现的问题； 负责建立重要目标城市房地产市场监测系统，对该地区市场变化趋势作详尽、准确的分析、讨论，为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据； 汇总分析各区域公司的销售和费用支出情况； 参加集团拟定开发项目的前期策划，对项目的开发论证、营销推广提供市场预测分析、可行性建议及销售推广策划建议； 负责建立集团客户服务制度和体系并推广实施。 3 各区域公司市场营销部工作职能如下 根据集团营销策划中心下达的营销管理目标，编制项目年度营销指标、营销企划推广工作计划、实施方案，在集团营销策划中心的指导下开展营销推广工作； 制定销售计划，按时按量完成销售任务，总结楼盘各项情况，上报销售情况； 对于营销推广过程中出现的问题，分析原因并提出可行建议，及时向集团营...
