2024 营销经理述职报告汇编八篇营销经理述职报告汇编八篇 在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我敢肯定，大局部人都对写报告很是头疼的，下面是我整理的营销经理述职报告 8 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。营销经理述职报告 篇 1 尊敬的店领导，各位同事： **年是酒店行业竞争到达白热化程度是一年，也是我店营销史上最为艰难的一年，假设干五星级酒店开业，大小宾馆饭店展开了剧烈的客源争夺战、硬件设施和软件效劳比拼战，销售工作面临前所未有的压力。一年来，在店领导的指导下，在各部门的积极协助下，我同销售部的同仁们携手共进，直面种种挑战，拼搏工作，努力开拓客户市场;虽然付出了艰辛的努力，但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相差##多万元，没有完成好全年的经营任务，成为大家共同的遗憾。 正如一句名言所讲的一样：“挫折是成功路上必经的磨难〞，我信任所有销售人员一定会愈挫愈勇，总结经验教训，努力开创崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是，由于休了四个月产假，没有全程参加全年的市场争夺战，虽然产假期间继续积极联系客户，继续关注销售市场，但是收效甚微，期间未能为销售事业做出实质性的奉献，在此深表歉意!总结好过去才能制造好未来，下面我将一年来的工作简要作如下汇报，望领导和同事们批判指正 一、在总经理领导下，负责酒店市场开发，客源组织和酒店客房餐饮的销售工作。 一年来，通过各种形式和多种渠道更快，更好，更有效地进入目标客户群并产生效益，我们主要实行了以下几种渠道营销： 1、网路营销渠道，通过网络订房。在网上为客人提供客房，餐饮的图片及详细介绍。利用信息平台(114)及各种杂志，报纸等等，定期加强与客户的沟通，及时进行信息更新和问候，在宣传的同时拉近与客户之间的关系，发放优惠卡，定期与餐厅推出各种特价菜等方式。 2、跑市场，揽客源。加强与周边单位的关系，通过屡次访问等形式，与周边单位签订优惠协议，发放餐饮代金劵等，以稳固根底客流，带动了餐饮和客房的收入。 3、加强效劳细节，在回访后，把征求到客人的意见和建议及时的与各部门领导沟通沟通，提高效劳质量和效劳水平。 4、开发新客户。通过跑市场，与中铁一局集团大连办事处签订住宿，用餐协议。增加几所学校在每年老师节等节日，来酒店就餐等。 二、及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场特点和开展趋势。拟定市场...
