2024 质检员个人年终工作总结质检员个人年终工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我为大家整理的质检员个人年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。质检员个人年终工作总结 1 参加质检部不已有一年了，针对质检部的工作也有了深深的体会作为一位质检人员我们应该以身做责，为车间起到带头的作用。全面负责车间标准化运营和效劳质量的提高。现将质检部 20xx 年的工作总结如下。 一、主要做法和工作思路 开展质检工作。标准和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁〞原那么。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了根底，也为质检工作提供了参考依据。 质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查〞四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务工程进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录。 对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于屡次强调的一些问题，屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题都会下发质检通报进行扣分处理。 二、推动了车间质量管理体系的建立 质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立表达了以顾客为中心的原那么，使车间的管理更科学、更标准、更有效，同时通过合理的资源配置，使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、到达节能降耗和提升效劳质量的目的从而保证车间目标、指标的实现，促进车间健康开展。这里我要特别说明的但凡一个标准的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。 更加...
