【推举】质量工作计划四篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是精心整理的质量工作计划 4 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 质量工作计划 篇 1 2xx 年质量部工作计划 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 继续完善法律规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。 制定 2xx 年度量检具周期检定计划并实施。 制定 2xx 年度体系审核计划，整理 TS 体系审核资料。 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。 1. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。 质量工作计划 篇 2 针对 2xx 年公司指定的质量部工作目标现总结如下 A 目标要求 维护和监控 ISO/TS16949 质量管理体系，积极推动持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949 换证复审。 实现目标状况 1,2xx 年 5 月 3 日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为 2xx 年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量制造了条件。 2，修编完善了各项产品检验的 ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。 3，采纳了 1313 338 72 575 798 产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是 1313 338 产品旋铆开裂，从 2xx 年初的每日 4 件降到 12 月份的整月 3 件，进而使我们公司的产品形象在 JCM 方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。 B 目标要求 内部产品不良率达到客户要求 3PPM,全年的质量索赔控制在.3%（销售收入）以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。 实现目标状况 1，全年内部产品不良率...
