2024 销售目标责任书销售目标责任书 在日常生活和工作中，越来越多人会去使用责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。拟起责任书来就毫无头绪？以下是我收集整理的销售目标责任书，欢送大家分享。销售目标责任书 1 根据公司 20xx 年度的销售目标，根据对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓舞政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：。 销售区域：。 二、目标销售任务：20xx 年责任目标 xxxxx 元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx 年 1 月 1 日——20xx 年 xx 月 31 日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓舞原那么。以目标是否 100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数*工程评价得分/100。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：责任人： 20xx 年月日 20xx 年月日销售目标责任书 2 根据公司 20xx 年度的销售目标，根据对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓舞政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：____...
