ERP 为东阿阿胶舒筋通脉 竞争压力是东阿阿胶集团有限公司（以下简称东阿阿胶）决策者最终决定实施 E 变革的主要动因。目前全国生产阿胶的厂商有几十个，都在使出浑身解数，提高市场份额，而中国加入 WTO 后，他们又将面临国外医药生产商的大举进攻，国外医药公司拥有雄厚的资金实力、先进的技术和经营管理经验。届时，国内医药行业的市场竞争更将白热化。 东阿阿胶拥有 7 个成员企业，3 个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产基地，于 1952 年建厂，1993 年 5 月改组为股份制企业，1996 年成为上市公司，累计融资 5 亿多元，东阿阿胶主要生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等 6 个门类的产品 40 余种，有员工 2000余人，总资产达 8.89 亿元,企业属于流程型行业，但又有离散型的特征。 变革动因 如何提升企业核心竞争能力成为东阿阿胶要解决的首要课题。而原有的管理信息系统已经成为公司进展的桎梏。从 1987 年开始实行计算机单机管理，到1989 年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的进展。 与此同时，公司业务的高速增长也使东阿阿胶迫切需要改造系统。在企业内部，由于业务进展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持东阿阿胶在国内阿胶市场老大的领导地位，公司果断决定通过实施 ERP，进行 E 变革。 选型波折 早在 1998 年，东阿阿胶的主要领导者就决定实施 ERP 系统。但在 ERP 软件的选型上，东阿阿胶却经历了不少的波折，也有失败的教训。由于对 ERP 了解得不够深化，企业在 ERP 软件的选型上，疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成 ERP 项目实施不到 2 个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了他们以后实施 ERP 的士气，使他们产生了畏难情绪。 在第二次的 ERP 选型时，...
