市人民医院2022年--2022年规划VIP专享VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制市人民医院2022年--2022年规划五、考核管理与奖惩：**市人民医院2022年--2022年规划一、“十一五”规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注意人才开发培育、加强医院科学管理为重点，乐观探究新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。九象网http://.9xwang.com二、医院规模和任务：㈠医院规模：1、开设床位400张。2、年门诊量12万人次,床位使用率≥75％。3、在岗职工人数450人。4、固定资产总值8千万元。5、年收入达5千万元。㈡主要任务：1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立医院科技培育机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视连续训练，营造乐观向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培育方案，加大科研经费的投入，鼓舞医务人员结合自己本专业特点进行科学讨第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制论。2、加快重点学科和专科建设。依据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。3、引进高精尖医疗设备及技术。依据医院医疗技术进展需要，根据投资回报、综合效应的原则，购置数码x光机，用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。4、深化医疗生产经营管理工作。根据现代企业的经营管理模式进行运营，乐观探究新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善目标管理责任制，仔细搞好科室收入的财务分析，仔细执行各项财务制度实行方案及预算管理工作，进行财务预期测、掌握，为医院进行总体决策供应科学依据。5、推动后勤服务社会化改革。合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。6、加强医院文化建设，创建“绿色医院”。创建“绿色医院”是医院实施可持续进展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。三、进展思路：㈠坚持一个中心。医院始终要坚持以病人为中心,坚固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满意广阔患者的医疗需求。㈡构建高素养的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培育一支医德高尚、技术精湛、擅长合作的专业技术人才队伍，又要培育一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。㈢完善管理体系。完善院科两级目标管理责任制体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院进展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，乐观推行单病种费用掌握方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人医疗费用，减轻病人负担。㈣推动创新机制。进行院体制改革，深化人事、安排制度改革，创新人事、安排、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓舞和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，制造和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。九象网http://.9xwang.com