经理人职业生涯规划的三个转变我们正处于一个充满变化的时代
管理导师 PeterDrucker 说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革
但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”
他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了英特网才出现了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求
经理人的职业生涯管理领域同样如此
过去的 20 年间，人们对“职业生涯”的理解发生了巨大的变化，这种变化并非由任何一种职业生涯规划的理念或技术所引起
变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境
在这种背景下，人们需要做的是首先理解这种转变，其次，才是在理念和技术有所创新
第一个转变 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展
把时间推回到上世纪 90 年代初
在那时的中国大陆，绝大部分人对职业的观念还是保守的（至少在如今的人们看来是如此）
那时候，辞职被看作是一件天大的事情
“下海”这个词对所有人都意味着高风险
同样，经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高
” 在 21 世纪的今天，经理人考虑的问题变成了：“下一步我该往哪里去
什么样的行业和工作才真正适合我
”跳槽不再是新闻；创业也不再是少数人的游戏
经理人实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成
觉得自己在现有环境中的发展到了头
没关系，去一个新的企业吧
那里有更好的待遇和更多的挑战等着你
在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的尊敬
如今，荣誉属于善于接受和利用变化的人
对变化的适应能力是职业经理人个人职业生涯发展所倚重的品质，也正是目前众多不那么成功的领导者普遍缺乏的品质
当你选择某一个行业时，你做好充分的
