2022年国税局人力资源管理工作调研报告VIP专享VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年国税局人力资源管理工作调研报告从定义上来讲盘活人力资源就是指：从效能角度动身，运用现代科学的管理理论，对现有的人力资源进行整合、调控、开发和利用，来实现组织的战略目标。那么，如何盘活基层国税人力资源呢？现结合***县国税现状提出以下看法。一、基本现状（一）高年龄低级别。我县国税在职人员155人，平均年龄43岁，其中，35岁以上的145人，占在职人员93.55%，队伍老化，征管力气慢慢断层，现已成为我县国税不行回避的现状。全县国税副主任科员以上的职务级别率仅为9.3%，正科级1人，主任科员4人，副主任科员5人，副科级以5人，这些级别的人63%的是即将退休的老干部，37%的是县领导班子。（二）高文凭低素养。随着干部学历训练力度不断加大，干部的文凭由低到高取得了明显的“量”的变化，截止目前，我县国税系统大专以上学历有151人，占在职人员的97.4%.但在“质”上，整体文化程度呈较低第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制状态，很难满意实际工作的需要，一是干部的政治理论水平和税收执法力量普遍偏低，部分干部不仅对简洁的文字材料拿不下来，税收业务也不够精通，工作不能独挡一面；二是计算机应用技能不高，懂得会计电算化的人才微乎其微，少数干部仍旧不会操作微机；三是书本学问和实际操作力量呈“两张皮”，有的干部谈起书本学问头头是道，工作战果不佳；四是具备财会学问的人员较少，多数干部不敢进企业，缘由是不懂账，谈账“色变”。（三）高标准低激情。可以说，我县国税无论是《工作制度》还是《廉政制度》，无论是《工作要点》还是《考核方法》，不仅目标明确，而且标准较高，充分体现了国税领导班子对工作的定位，但在高标准的背后却存在一些低激情表现。一是工作质效不高，在履行工作职责上往往是点到、走到、说到为止，敷衍塞责的工作态度较浓；二是部分干部工作没有紧迫感，主动性差，属于分内的工作，领导不催不做，有的中层领导干部，平常对本股室的工作不闻不问，工作进展怎么样？心里是一塌糊涂；第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三是少数干部因工作态度消极、纪律涣散、行动滞缓、大局意识差，导致工作连接断档。二、存在问题（一）人员管理措施不硬。1.约束机制不健全。由于缺乏一个与公务员法和廉政制度相匹配的干部管理制度，使有岗不想上、有责不愿履的行为得不到约束，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”的问题得不到解决，严峻影响了干部队伍的战斗力和进取心。2.勾通机制缺位。人与人之间最珍贵的是真诚、信任和敬重，其桥梁是沟通。税务一线的干部是各项工作的践者，哪项工作怎么搞？哪个岗位用多少人？用什么样的人？他们最有发言权。而实际中，却缺乏这种勾通机制与干部进行思想勾通、集思广益，未从心灵上去挖掘干部内驱力，去听取干部的意见和建议，。3.人岗配置不科学。人员配置尚未依据岗位的工作量大小确定，而是第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制依据股（室）确定人数，部分行政股（室）按岗位工作职责，其工作量一般由1或2个人就可完成，而在人员编制上达3人以上，如此以来，不仅存在肯定的闲置人员，还消失了“有人不用，用不顺手借人用”的怪现象，造成了人力资源铺张。4.轮岗力度不大。因方方面面的缘由，多年来，全县国税岗位人员沟通面近30％，有的同志长期呆在特定岗位上，成了“包岗”干部，如此以来，呈现出个人依靠岗位、岗位依靠个人，从事业务工作的综合力量差，从事行政工作的不懂业务，长期管个体的管不了企业，长期管企业的还是管企业，业务力量差的得不到提高，工作力量强的学问得不到拓宽的局面。（二）素养管理效果不达。其一，培训方式单一，有些学问从书本中可以学到，有些学问需要从实践中得到，这就需要一个形式多样的培训方式，相互补充、周济才能达到肯定培训效果，目前，我县国税的培训方式局限在两点上，一是考前培训，二是上级指示派员培训。忽视了岗前培训、跟班培训和回炉培训等方第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制式。