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企业安全工作的中心任务

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企业安全工作的中心任务 事故是违反人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。但必须明白,意外并不是偶然发生的,每次意外的发生必定会有它的成因。不是由于人的不安全行为造成,就是由于物的不安全状态所导致,而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。 1. 造成意外的不安全行为有: (1 ) 操作错误、忽视安全、忽视警告; (2 ) 造成安全装置或安全设施失效; (3 ) 使用不安全的设备、设施和机具、工具; (4 ) 以手代替工具操作; (5 ) 冒险进入危险场所; (6 ) 物体存放不当; (7 ) 攀、坐不安全位置,行走不安全通道; (8 ) 在起吊物下作业、停留; (9 ) 机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等; (10 ) 有分散注意力的行为; (11)在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中,忽视其使用; (12)不安全装束; (13)对易燃易爆等危险物品处理错误。 2. 通常导致意外的不安全状态有: (1 ) 材料、设备、器具等堆放的不安全; (2 ) 防护、保险、信号装置和安全防护设施或有缺陷; (3 ) 设备、工具及附件中有缺陷,设计不当,结构不符合安全要求; (4 ) 机械强度、绝缘强度不够,起重绳索不符合安全要求; (5 ) 极具设备维修、保养、调整不当,在非常状态下带病运转或机具超负荷运转; (6 ) 现场环境不良,光线不足,照度不够,通风不良,作业场所狭隘,作业场地杂乱,通道不畅等; (7 ) 个人防护用品缺乏或不符合安全要求; (8 ) 交通线路配置不合理,施工工序配置不安全; (9 ) 不恰当的交叉作业; (10 ) 现场安全管理不善; 3.意外是可以防止的,但必须实行有效的安全对策,根除可能发生事故的原因。 (1)工程技术对策,运用工程技术手段消除不安全因素,实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全; (2)教育对策,利用各种形式的教育和训练,使职工树立安全第一的思想,掌握安全施工所必须的知识和技术; (3)强制(管理)对策,借助于规章制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。 一般来讲,在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策,为现场制造一个良好安全文明施工环境和条件,然后再考虑教育训练和管理对策。在实际工作中应根据具体情况,实行灵活的对策,充分发挥三种对策的作用,全面治理,就可以达到预防意外的满意效果。 内容总结(1)企业安全工...

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