企业建议书汇编 9 篇 企业建议书汇编 9 篇 在现在社会，建议书对我们的作用越来越大，在写作上，建议书有一定的书写法律规范。如何写一份恰当的建议书呢？以下是收集整理的企业建议书 9 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 企业建议书 篇 1 一、背景： 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清楚的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。 二、 六大分支管理体系： （1）企业进展战略规划系统；锁定目标 （2）企业流程设计系统；设计实施运营计划 （3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构 （4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位 （5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定法律规范标准和奖罚标准 （6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和法律规范来衡量你的工作。 三、建立管理体系的必要性： 要想公司健康、快速地进展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、进展自己，惟有这样，企业才有能力持续进展、长久生存。 无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。 四、公司现状： 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。 五、怎样做： 建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。 六、建立管理体系文件： 1、目标导向 建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的...
