公路工程监理与工程项目管理的关系所谓工程监理，是指在项目法人的委托下，监理单位根据政府颁布实施的政策及相关法律规范，监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容：控制工程建设的资金投人、施工的进度以及质量，并且进行工程建设合同管理的实施，同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得到明确，并且其也受法律法规的约束，从而保证工程监理工作的合法与法律规范，使其在工程建设中发挥其应有的功效。就工程项目管理而言，其可以做出以下定义：工程项目管理可分为两个阶段，第一阶段进行决策，建设单位委托工程项目管理企业，根据合同规定，在建设单位进行决策时提供可行性讨论报告，分析项目的可行性并且策划项目的实施；以施工为主的第二阶段，建设单位接受工程项目管理企业提供的设计、招标、施工以及采购等各方面的管理服务，工程项目管理企业受建设单位的委托对工程施工进度、施工安全以及施工质量等进行管理和控制。公路工程监理与工程项目管理的关系公路工程监理与工程项目管理的区别工作内容不同工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段，管理内容涉及这两个环节中的方方面面，工程项目管理可以代表建设单位开展工作，其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作，准确把握建设方向，使建设条理更为清楚，有利于公路工程的顺利建设。相比于工程项目管理，公路工程监理更侧重于全面监控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等，在工程设计阶段，参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求，是否适用于工程建设等，在是公平阶段扮演着质量监理的角色，审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作，有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等，对工程施工质量进行抽检等，全面把握工程质量。监理单位监理人员难以获得业务权限项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处，他们是工程建设过程中的矛盾统一体，监理人员具有监督和管理工程质量的责任，当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度，可能导致工期延迟，进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题，各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小，监理人员就不能实现监理工作的最优化，公路工程的施工质量的监督管理作用力度大大...
