第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制以科学发展观提高企业管理水平加强管理是企业进展永恒的主题。新形势下,加强管理必需结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与力量分析，在保证明现企业使命的条件下，树立科学的进展观，合理地调动企业的结构和安排企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的最大化依据电力企业进展的现实需要，国家电网公司确立了建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源顽强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并依据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、进展、稳定的协调推动。在管理上，企业在保证产品质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本掌握。以倒算成本，节能降耗，降低生产成本，第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂根据“理顺关系、加强管理、效益优先”的原则，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整合共享，相互协作，提高了工作效率。特殊是拜电在2022年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年方案60000万千瓦时的118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内3个平安生产100天,全厂连续平安生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平平安是企业一切工作的基础。抓好平安管理，必需做到“严、细、实”。体现在平安生产责任制管理上，抓到班组落实到人。拜电的做法是，将平安指标量化，详细到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）平安生产责任书，把厂掌握事故、车间掌握障碍、班组掌握特别的三第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制级掌握贯穿于平安生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项平安生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在详细抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的平安意识训练和技术培训，开展了平安生产月、平安生产回头看和“四个一”等平安活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了平安警示日，促使平安警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急抢救学问培训。组织人员参与迎峰渡夏反事故演习，提高电网应急和事故处理力量；二是加强对平安生产工作的预控。定期开展平安大检查，仔细执行“两票三制一卡”制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和平安性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等平安工作一并纳入了统一管理，有效掌握了担心全大事的发生。促使全厂平安生产工作实现了可控在控。在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标”的原则，根据《检修质量验收标准》，仔细作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满意长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格根据《设备缺陷管理制度及考核标准》、《无泄漏管理及考核标准》、《泄漏点掌握指标》和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制年度财务预算，强化执行状况的分析、监督，进一步加强资产管理，使全厂国有资本保值增值率达到了118.01%，推动了企业生产要素合理流淌和资产结构的优化组合。同时树立全员成本意识，度电成本意识，使各项费用与发电任务挂钩，掌握各项费用支出，有效降低了生产成本。特殊是在物资出入库管理上，实行代销的方法，企业供应库房和人员管理，厂商按需...
