公路工程项目管理问题和路径现阶段，在我国公路工程项目中，其涵盖的程序相对较多，涉及的内容也具有较强的繁琐性
所以，只有保证每一个施工环节质量都能够达到标准，才可以让公路工程施工项目有序的开展实施，从而进一步推动我国社会经济效益稳定增长进程
基于此，本文对公路工程项目管理过程中的关键问题进行了探析，并制定了相应的管理对策，希望可以为相关行业管理水平的提高提供一定帮助
在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响
所以，为了能够保证施工项目可以稳定进行，在具体的作业期间，应该切实的对各项施工项目管理机制进行落实，加大法律规范以及引导，强化对安全事故的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为公路工程的长久进展打下良好基础
1 公路工程项目管理关键问题分析1
1 材料管理方面通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料常常出现在施工现场中
比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有仔细的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中常常出现质量问题
同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使得公路工程项目建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效果的提高[1]
2 质量管理方面在具体的公路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一个环节
但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案进行制定
甚至有一些施工单位常常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满足当前的
