公路施工企业会计控制问题及改进措施随着市场竞争的愈演愈烈，公路施工企业的进展面临巨大挑战，为提高其经济效益、节约运营成本急需进行改革
高质量的会计控制能够对企业经济活动全过程进行控制管理、以大大提高其经济效益
如何在我国公路施工企业有效开展会计控制是本文的关注重点
一、企业会计控制的含义应市场经济进展需要，很多企业为在竞争处于不败之地，都在加大力度开展内部会计控制制度
内部会计控制，是一种管理手段，保证着企业经济的正常运营
第一，严格的会计控制制度可以最大程度的避开人为失误；第二，会计控制制度可以在宏观上统驭全局，保障经济运转；第三，科学的会计控制可以对各部门、员工职责进行严格界分，并通过激励充分调动其工作积极性，最大可能的节约时间、降低经营成本；第四，优秀的会计控制能够及时掌握企业运营相关资料、信息并加以分析，系统了解企业经营管理动态、规避风险、提高效率，促进管理方针的实现，保障企业经济的良性有序进展
二、我国公路施工企业会计控制中的问题1
缺少事前及事中控制
完整会计内部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三部分
事前控制指的是在企业在进行经营活动之前对其各资金部分加以预期管理；事中控制是指对企业实际财务活动的各环节的人员、制度等多项因素进行管理，以促进管理目标的有效实现；事后控制指的是对其经营目标实现的各项资料、信息加以统计、核算
会计控制的这三要素是互相联系、互相制约的关系
有效的事前控制及事中控制可以最大限度的节约成本、提高效率
该控制过程取得的信息、数据也可以帮助保证事后控制的顺利开展
在如今的公路施工企业中常常会在事后控制中较多着力，但在事前控制、事中控制中常常缺位
监督制约力度不够
在我国的公路施工企业中，人们往往没有充分重视内部会计控制工作的开展
企业管理者因其自身观念不仅不支持会计控制的开展，还常常违反会计控制法律规范，时而会因越级管理阻碍会控制度的
