公路施工企业内部控制问题及对策随着国家对基础设施投资力度加大，交通基础设施建设也掀起热潮，开放的公路建设市场，多元化的投融资渠道成为具有时代特色的公路养、建、管、营新模式。对公路施工企业来说，承担着公路建设的重要任务，建设标准要不断提高，经营管理方式要不断创新，内部控制作为企业经营活动的重要部分显得尤为重要，加上公路工程项目存在点多线长面广的特点，且财务人员实行委派制，导致财务人员管理分散，执行财务管理制度力度不一，效果不明显，内部控制形同虚设，很难达到预期的财务管控效能。本文就目前公路施工企业内部控制普遍存在的问题进行剖析，就如何做好公路施工企业内部控制工作提出了相应对策。一、内部控制对公路施工企业的意义和作用在当前公路建设投融资渠道和建设主体多元化的背景下，公路施工企业面临的竞争日益激烈，经营环境发生巨大变化，以往的粗放式管控模式已经很难适应企业的进展需求，也很难跟上竞争日益激烈的行业进展趋势。如何提高企业的市场竞争力，有效规避风险，确保运营安全，促使他们向现代企业迈进，形成良性进展态势，建立健全公路施工企业内部控制管理体系，形成决策科学化，管理法律规范化，工作制度化，内控体系化的企业经营管理模式，是保证企业生存进展的重要条件。公路施工企业要深化讨论和积极思考，不断创新和完善内部控制管理模式，确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得长足进展。通过内控体系的建立，形成自我协调、相互制约的管理机制，以保证公路施工企业经济资源的安全性、经济信息的完整性、经济行为的协调性以及会计分析的准确性，为公路施工企业达到最终的经济目标保驾护航。作为公路施工企业，内部控制应从两方面抓起，一方面是企业保证决策、经营策略得以实现的管理控制，另一方面是财产资源安全、完整，会计信息真实有效的会计控制。企业通过对项目的决策与实施过程中，项目管理单位及其财务人员运用内部控制的手段和方法，对建设项目进行全方位、全过程的控制与管理，来帮助企业控制投资成本，减少管理漏洞，防范质量风险，提高投资效益。二、公路施工企业内部控制的现状目前，公路施工企业基本上是在公路建设高峰期进展起来的，隶属于各级交通、公路管理机构，随着市场经济的进展，这些企业几经整合重组。目前仍然面临着事企不分，管理方式落后，管理高度集权，经营决策缺乏科学评判，内部控制意识薄弱，内控制度不完善，防范机制不健全，风险评估不到位，企业...
