公路施工企业项目资金审批监督和实践针对某公司资金管理中出现的问题，在充分调研的基础上，提出公司对施工项目进行资金审批的设想，并经过近 5 年对项目资金审批的实践，法律规范了项目资金管理，形成了公司统一的资金流，促进了成本管理工作的实施，推动了公司整体管理水平的提高。1 问题的提出1)我公司由事业单位改制而来，资金管理沿续事业单位模式，对施工项目的资金由各分公司和项目部进行自行管理，随意性大，漏洞多，风险大。2)公司没有统一的资金流，生产经营集中不起资金，各分公司各自单打独斗去经营、施工，开拓市场能力不强，扛风险力弱，集资成为常态，筹资成本大，形成恶性循环。3)公司、分公司、项目部资金管理与施工项目成本控制脱节，没有形成制度，靠经验付款，超花超付现象普遍。2 解决思路2024 年在充分调研的基础上，提出公司对施工项目进行资金审批的设想并进行实施。改分公司、项目部管理施工项目资金为:施工项目资金收、支由项目计划、分公司审核、报公司批准。审批原则为:法律规范收入、计划使用、审批确定。3 审批方法3．1 审批程序及时限1)所属项目，当业主批复当期计量，并确定收到工程款数额后，由项目部财务负责人在三个工作日内经项目经理、分公司经理审核后，向公司上报资金付款计划。2)资金付款计划提交后，由公司财务核算相关审核人员在三个工作日内完成审批，并提交至上一级领导或退回，同时做好保密工作。3)退回的资金计划需在两个工作日内重新上报，重新上报的计划按新报计划计算审批时限。4)资金计划经公司总经理审批后，项目部严格按计划付款。3．2 基本要求1)填报人员要客观、仔细填报，并对所有填报数据的真实性负责。2)表格格式法律规范，不得随意改动报表格式，有特别说明，可增加附表。3)数据客观真实，不得随意编造。4)资金计划审批表及附表需按规定途径(如:办公自动化、QQ 等)上报审批，报表数据以相关途径存储数据为准。5)资金审批中，杜绝无合同付款、超比例付款、无结算(验收)付款、无计划付款现象。3．3 审批表及附表填报要求及注意事项3．3．1 审批表填报要求及注意事项 1)“”完成产值 同公路工程施工产值报表中报告期实际完成产值概念相同，是根据现场实际施工进度及完成工程量计算出的产值;工程计量合同内计量、变更计量本期金额同公路工程计量支付报表(支表二)中本期支付金额，累计金额同本期累计支付金额;工程计量应备注为第几期计量和其他需要说明的事项;累计完成产值超复...
