第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质量月心得体会九月份，xx热电厂乐观响应集团公司号召，以全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平为主题，以提高全厂职工平安生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕酸、碱、水、煤、电、汽组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨TPM全员生产修理管理体系。9月7日，我厂特地组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣扬动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。活动期间我们充分利用宣扬栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣扬开展质量月活动的意义，普及质量管理学问，营造出质量月活动的深厚氛围。生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调进展。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制技术部门加强了技术培训工作特殊是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡具体排列操作步骤及留意事项，并从工资中划出特地款项，作为经济指标考核。平安部门除加强平安生产宣扬，对相关压力容器及平安门进行了校验，完善消防设施管理制度及事故预想制度外，还支配人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以排解，从而避开和削减停机损失，并对PM预防修理制度在我厂实施的可行性进行了探讨。此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并打算以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工乐观性。质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、进展，甚至生存都无从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制假如我们的产品质量有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而要严格把握质量，需要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们全部员工都必需有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提示与自己相关专业的人员避开出错，这就是我们强调的全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平。转瞬9月就快过去了，可我们xx电厂的质量管理却不能松懈，我们要把质量月做成质量年、质量每一天。
