执行重在到位读后感VIP免费

第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制执行重在到位读后感《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。九象网13http://.9xwang.com作为一名一般员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。一个方案目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的状况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，假如执行的不到位或者执行的有状况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简洁的说整个过程将是铺张人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制度、文化背景、个人修养、专业学问打算着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就打算执行过程的进展方向正确与否，直接也打算了执行是否精确的到位，那么也打算工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、学问去正确的做事情。没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在胜利执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的进展积累了丰富的管理阅历，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如平安生产管理，我们三番五次强调平安第一，但不行否认在工作现场中仍存有很多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴平安帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危急点，第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制只有把制度执行到位才能真正实现平安生产的可控、在控。因此，企业要进展就必需建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻究竟的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。