合理运用激励手段 促进单产单进水平提升 合理运用激励手段促进单产单进水平提升 国投新集公司培训中心赖传勇摘要：职工工作积极性的高低，在任何时候都是生产效率提升的一个重要因素，在矿井生产过程中，合理运用激励手段，可以有效的提高开拓队伍的施工积极性，促进单产单进水平的提升，从而为矿井中长期生产接替打下坚实的基础。制定具有激励性质的计划目标、确定合理的劳动价值体系、坚持稳定性与灵活性相结合分配政策可以有效地激励职工努力工作，促进单产单进水平提升。 关键词：激励手段价值体系分配政策对矿井生产而言，开拓工程始终是矿井生产建设的瓶颈工程，开拓进度始终决定着矿井中长期生产接替的可行性。不可否认，机械化水平的提高已大幅度提升了开拓工效，但职工工作积极性的高低，在任何时候都是生产效率提升的一个重要因素，在矿井生产过程中，合理运用激励手段，可以有效的提高开拓队伍的施工积极性，促进单产单进水平的提升，从而为矿井中长期生产接替打下坚实的基础。一、制定具有激励性质的计划目标矿井在制定生产计划时，不仅仅要考虑到整体工作计划，实行倒排工期的惯用方法，还要使生产计划具有一定的激励性质。具体来说根据施工过程中各开拓工作面不同的装备水平、不同的地质条件，不同的运输条件等施工要素来确定正规循环作业进度，综合考虑到各种影响生产因素，按 80%至 90%的正规循环率确定生产任务目标即可，这样可以给职工预留一定的奋斗空间，假如职工能够克服影响，取得好的成绩，即给予一定的奖励，假如系统有一定影响，职工也能确保完成生产任务。在实施奖励时，奖励政策又应该具有一定梯度性和可行性：完成任务奖励多少，达到纲要队水平奖励多少，破各种纪录又奖励多少，都给予明确。奖励金额可以成几何级数设置，以充分鼓舞职工的工作积极性。这种具有激励性质的计划目标将成为职工勇攀高峰的奋斗目标，在工作时热情高涨，斗志昂扬，只要奖励台阶设计的合理可行，计划具有操作性并且矿上——能够兑现承诺，当生产条件具备时，往往会取得很好的效果生产队在保证安全与质量的前提下取得屡破本队记录的好成绩！假如“”只是单纯的倒排工期，盲目的压计划，制定计划时 帽大一尺 ，往往使职工产生畏难情绪，工作热情受到打击，最终只能靠行政命令“”的强压，职工为了生活的压力 不得不干 ，工作中不积极、不主动，不仅仅会造成工程进度上不去，施工安全与工程质量也得不到保障。对施工单位而言，安排小...
