第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制绩效飞轮观后感绩效飞轮观后感“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，让我更清晰地熟悉了自己的职责，也让我明白管理就是管人，管着员工有条理地做好每一件事情，完成每一个任务，这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。李践老师讲的：没有数字量化的绩效等于无效，所以我这次把2022年的方案做了一个数字表格，在我做表格的同时也领悟到一个道理，那就是：表格能引领方向，表格让我对明年都有了目标，做事也有了激情和盼望，但是，只有表格数字而不去努力也是空口说白话，所以我打算用《绩效飞轮》方法拟定了明年的方案，做生产也需要数字和绩效，以下是看了《绩效飞轮》后的感想。一、“时间不等人”这句话每人都知道，但能把时间合理利用的人不多；“时间就是金钱”在最短的时间内制造更多地利益，那才是时间的重要性，所以我们要想把时间把握到自己手中，必需要从大化小，年化月，第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制月化周，周化日，然后把每日的产量和任务完成，假如今日没完成，那么明日必需要想方法补回，争取做到每日完成100%，那么每周、每月也就可以完成。二、谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过，上级领导用了各种方法来提高我们的产量，让我们对产量有更多的熟悉和提高的方法。为了提高产量努力，我们做班长也应当用同样的方法让车位员工努力完成产量。首先，我们要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我们要分3次去追问完成状况。第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，假如早上没有做好，那么你下午也会很紧急，甚至完成不了，“万事都要先有一个好的开端，这样就等于胜利的一半”。下午开会时进行第二次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否消失流水缓慢或中断等问题，假如消失这种问题，必需要想方法调整。第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成状况，并实行必要措施来改善和完成任务。这样做的好处就是李践老师所说的：第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“没有检查就没有执行力”的意思，还有“一个好的激励机制，可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓舞，让他们更有自信、更努力的完成任务。当然，每个人都能完成，那么今日的产量也就可以完成。要让产量稳定，不断提高，最主要的是要培训人才，培训出来的飞机手越多，产量也就越高、越稳定，为公司制造的利润也就越多。三、我们的绩效从那里来？员工的绩效又怎么计算？就是用产值来衡量。(.9xwang.com)一个企业主要是靠利润来支撑整体的运作，而我们的工资主要是靠产值拿提成来体现，计件员工的工资主要是靠完成产量多少来计算，因此，我们必需要重视和提高产值，没有产值公司也没有利润，我们也没有工资，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。四、李践老师说：企业要做到仔细、快、坚守承诺。所谓仔细就是品质，一个产品要想在市场上受到欢迎，必需要品质好。因此，我们在生产过程中，要让员工养成互检、自检的良好习惯，把品质放在首位，在品质良好的状况下再加快我们的效率，在质量保证前提下提高产量，这样才能第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制得到客户的信誉，也是我们要坚守承诺的原则。五、“7S”就是我们的作风，也是最基本的原则。企业有了作风就显得规范，更能显露出一个企业的文化，一个班组良好的工作环境，整齐的生产设备、统一的厂服、乐观的工作气氛、热忱的团队精神，这就是良好作风的表现，也应证了“要管理首先管好作风”的真谛。六、一个企业最主要的条件就是：要有优秀有力量员工，能为公司制造利益的员工。我认为，优秀有力量的员工都要先了解厂规厂纪和奖罚制度，在没有了解规章制度之前不行以进班组或部门工作，就像李践老师所说：没有法规，何以成方圆。所以每个员工都要明白和遵守厂规，这样公司才能形成一个大的轨道，我们做班长，常常要面对员工，肯定要让每个员工学到最好的阅历，挣到更多的钱，让她们对自己有信念，对将来有盼望，对公司有感情，这样才能保证...
