地铁工程项目工程进展1 组织管理完善组织机构系统，对投资控制人员进行落实，建立相应的职权体系，制定详细的规程，管理控制人员必须严格依照规程对工程造价进行控制管理；并以年、月作为单位进行投资计划的编制；完善职责体系，避开职权的交叉
地铁施工建设过程中，可以借鉴先进的国际管理经验，采纳先进的合同管理、支付管理、预算结算管理模式，业主可以在工程项目部门派转财务、法律人员进行监督，从而有效实施工程造价的管控工作
2 经济管理对工程资金使用编制相应的使用计划，分别以年、月作为单位进行统计，同时在每月、每年进行相应的资金使用总结
并依照总投资制定相应的阶段性资金控制目标，加强成本管理的可操作性；另外计量完工工程，制作相应的进度报表，统计相关工程造价数据，并在付款时签发相应的付款证书；实时控制项目投资，比较实际的项目支出和控制目标支出，对偏差原因进行分析，及时的纠正偏差
3 技术管理（1）做好施工组织设计的审查，优化施工方案
一般来讲，审核施工组织设计主要是对施工方案进行审批，而施工方案的审批通常采纳定性和定量的方法，除了满足质量、工期两大指标外，还要对影响工程造价的各个因素进行详细的分析，对多个技术方案进行筛选，并进行技术经济比较，使质量、工期及造价 3 项指标有机地结合在一起，从而控制工程造价
（2）加强设计变更的审查
设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素
减少设计变更首先要抓好工程设计，其前提条件是规划稳定、客流预测基本准确、基础资料详细可靠、运营概念及系统功能定位符合实际的要求
要严格控制设计的变更，尽可能将变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账、后变更
此外，要避开内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量变更的发生
（3）做好现场签证
地铁工程项目一般实行监理负责制
监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，
