基础工程质量预控措施及安全预防措施1 基础工程质量预控措施 1.1 质量管理措施(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的负责制，各个工序点“”配备质检员，并赋于质检员 质量否决权 。(2)贯彻公司根据公司根据 GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3)根据本工程进展情况，制定特别工种等有关的培训计划，于各项分部工程开工前完成。(4)开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工资，仔细会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书及技术交底文件，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(5)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下坚实的基础。(6)严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其对诸如基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特别工序设立控制点,实行重“”点控制。隐蔽工程执行 签证卡 制度，保证上道工序不检查签证，下道工序不施工。(7)工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行法律规范、规程及质量标准的学习。(8)开展 QC 小组活动，针对工序质量课题，组建 QC 攻关小组。(9)铁塔基础属隐蔽工程，为确保其质量，在施工时必须严格执行《施工作业指导书》中规定的操作步骤。为保证混凝土强度不低于设计规定的强度，在砼配合比方面要有强度储备，根据公司质检办历年统计结果和以往工程经验，砼强度储备为 15～20％为宜。为保证砂石的干净，在其下面铺垫塑料编织布或用编织袋装砂石，以防砂石沾染泥土；水泥不超过 3“个月的使用期，且在施工前有防潮措施。制定 混”凝土浇筑日记 ，由施工负责人、测工和质检代表如实填写。(10)所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪、接地电阻测量仪、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期而使用。1.2 关键工序的质量控制依据本公司质量体系文件《送电施工过程控制程序》和...
