对标挖潜降本工作综述“这是**攀成钢**有限公司 2024 年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针
2024 年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩
如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在
一、知己知彼，确定目标
从****2024 年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达 88
60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重
同时也看到，由于生产工艺设计，员工素养技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升
在内部对标挖潜的基础上，****2024 年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭 55 万干吨、控亏 5000 万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标 7 个、二级指标 43 个、三级指标 80 个，制订了对标措施
二、突出重点，全面出击
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本
今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道
2 月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977 个火车皮共 12
59 万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约 180 元/吨
结合广旺当地部分焦煤综合成
