对标挖潜降本工作综述“这是**攀成钢**有限公司 2024 年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。2024 年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。一、知己知彼，确定目标。采标。从****2024 年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达 88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素养技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。定标。在内部对标挖潜的基础上，****2024 年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭 55 万干吨、控亏 5000 万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标 7 个、二级指标 43 个、三级指标 80 个，制订了对标措施。二、突出重点，全面出击。面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2 月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977 个火车皮共 12.59 万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约 180 元/吨。结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际，加大这部分当地煤的采购量，减少运费较高的外地同品种焦煤采购量，2024 年1-5 月和 2024 年同期比较，增加广旺煤采购量 2.28 万干吨，降低物流费用 150 余万元。根据“突出重点，以点带面”的对标工作要求，通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力，有效降低了生产经营成本，使得一季度配合煤平均成本比 2024 年平均水平下降 130.04 元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降，较 2024 年同期减少 3575 万元，成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利，为职工树立必胜信...
