工程造价咨询企业经营管理问题及对策该文主要讨论国有工程造价咨询企业经营管理中存在的主要问题及应对策略。目前，市场上非民营工程造价咨询企业数量已极少，但是它们对于行业的法律规范化和高质量进展，仍然有着重要的示范和推动作用。该文在文献分析的基础上，针对所选取的案例，主要通过问卷调查、召开座谈会等方式搜集一手资料，讨论以之为代表的为数不多的国有工程造价咨询企业所面临的挑战与机遇，并探讨了合理化的应对策略。讨论发现，目前工程造价咨询面临宏观政策趋紧、建筑业不景气，行业竞争激烈、生存空间趋窄，以及技术边界模糊、全过程成趋势等大的行业环境，同时，国企自身还存在人员结构欠佳、经营业务单一、运营负担过重等问题。对此，该文认为，国有工程造价咨询企业应实行多元化经营、提高员工积极性、增强核心竞争力以及加强合作等办法来有效应对。据住建部发布的数据，2024 年，全国共 8139 家工程造价咨询企业，其中国有独资及国有控股公司 128 家[1]，仅占不到 1.6%；然而在当前造价行业存在大量恶性竞争，行业形象受到极大损伤的情况下，国有企业因其经营法律规范和良好信誉，仍然扮演着领头羊的作用，成为行业底线的守护者和前沿技术产学研的推动者。因此，讨论国有工程造价咨询企业的经营状况，找出共同存在的问题，并讨论解决措施，以更好地促进管理和进展，是一个具有重要现实意义的课题。本文以重庆市某国有工程造价咨询公司为例，通过文献综述、行业调研、座谈和问卷调查，讨论此类企业在生产经营中遇到的外部内部困境，并讨论突破困境的办法，可以供同类企业的工作人员参考。1 文献综述及调查概况已有文献对工程造价咨询企业的讨论主要从三个角度展开。一是行业进展角度。赵璐[2]讨论了外资先进企业涌入的背景下，我国工程造价咨询企业在市场竞争中可持续进展的问题，强调应以业界一流企业作为学习样本，并从人力资源、技术能力、管理体系、经营能力等四个方面提炼了我国企业应重点借鉴和打造的竞争要素。陈林平[3]等人认为工程造价咨询业务市场需求量大，行业潜力有待激发。潘世恒[4]提出了行业诚信缺乏的问题，王伟[5]提出信息化时代工程造价咨询企业要建立起工程造价的信息网络，加强信息化建设以提高管理效率。二是企业共性问题角度。赵世强[6]等从建设工程造价咨询企业管理平台的角度，讨论如何完整、高效地运作企业，运用丰富的知识、先进的管理办法制造性地形成企业自己独有的管理模式。刘津[7]等讨...
