工程项目成本管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断进展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越激烈。通过科学有效的工程项目成本管理，能够实现项目全过程的成本控制与管理，提升项目工程的经济效益，对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义，文章主要就建筑企业工程项目成本管理工作进行了探究。成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断进展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的进展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。1 工程项目成本管理中存在的问题1.1 工程项目成本管理缺乏法律规范性目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在法律规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，成本管理环节缺乏严谨性，也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。1.2 成本管理工作落实力度不足近年来随着我国建筑行业的不断进展，建筑企业自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在进行项目成本管理工作中依旧存在比较多的问题。很多建筑企业在进行成本的预算管理过程中，没有对市场运行情况进行详细分析，预算结果的可行性和合理性欠缺，难以为后续的成本管理工作提供良好的管理基础。此外一些施工企业在具体施工过程中，没有将成本管理工作的责任落实到各个施工部门，而是交由公司的财务部门全面负责成本管理工作。很多施工部门并没有充分进行成本管理制度的落实，管理工作多是流于形式，也就无法达到预期的成本管理效果。1.3 对工期成本的控制力度不足工期成本指的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期，采纳的一系列施工措施所形成的费用，其对于工程项目的施工成本也有着非常大的影响力。但是很多施工企业目前并没有做好对成本控制工作的重视，有时为了追赶...
