建筑工程的施工管理 众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地
能最大限度地减少安全事故的发生
搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法
更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件
1 资料管理 1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格根据国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒
2)资料内容必需真实可靠
在填写时,要根据表格内容要求及法律规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料
3)仔细履行签字手续
项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签
4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理
5)做好资料汇总工作
工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存
2 材料管理 加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义
从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关
1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件
2)根据相关法律规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格后方可使用
3)材料存放应有专人保管
入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,
