建筑工程经济成本管理问题及有效措施文章通过对现阶段建筑工程施工企业经济成本管理中存在的问题进行分析，探讨解决建筑工程施工企业经济成本管理重点问题的有效措施，以提升企业成本管理水平，充分发挥成本管理功能，丰富成本管理手段，增强企业内部管理能力，实现建筑工程施工企业经济效益最大化。1 建筑工程经济成本管理的相关内容建筑工程经济成本管理是一套完善的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来减少建筑工程成本，实现经济效益最大化，完成建筑工程项目的预期目标。实施建筑经济成本管理工作十分有必要，包含了各方面的内容，比如要做好成本预算工作，应当加强成本核算，进行科学分析等。应当将成本管理工作贯穿于整个工程项目施工过程中，实施动态化管理。高效的建筑经济成本管理，有利于降低建筑工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，从而促进建筑工程企业经济效益的提升，推动建筑工程的可持续进展[1]。2 现阶段建筑工程经济成本管理中存在的问题现阶段，建筑经济成本管理中存在的问题，有以下几方面：第一，当前在建筑工程项目施工中，所开展的建筑经济成本管理工作模式较为落后，仍然坚持着陈旧的成本管理理念，忽视了施工组织设计的重要性，在编制施工组织设计、平面布局时考虑不够周全，没能从整体角度上来看待这一工作，导致平面布局不合理，临时设施多次迁改等，以致于实施方案未达到最优，造成建筑经济成本增加。第二，招标工作流于形式，在实施建筑经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽略了分包队伍招标工作的管理，招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信进行考评，未认真调查其履约能力，未进行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素养不高，后续施工工作的开展问题颇多。第三，建筑物资管理不到位，物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特别物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工增加成本。第四，部分建筑工程企业未能处理好建筑工程整体质量与成本管理工作之间的关系，为了降低建筑工程成本，却忽视了建筑工程的总体质量。当前建筑工程施工管理人员的整体素养还有待提升，建筑经济成本、技术管理人员的综合能力需要加强。忽视对成本、技术管理人员的培训，并未做到与时俱进，没有不断地创新和学习新的成本管理理念和知识，不利于建筑经济成本管理工作质量的提升[2]...
