建筑工程项目管理存在问题及有效措施因为工程项目具有一定的复杂性和长期性，造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系，对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中，建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性，这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此，本文主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题，并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施，以供大家参考。1 建筑工程项目管理存在的主要问题 1.1 项目管理者本身问题目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立。建筑企业的稳定运营和进展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的进展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。讨论生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素养不高。1.2 管理模式守旧随着建筑行业的迅速进展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向进展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采纳以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，假如将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身进展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。1.3 项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益进展，我国各行各业逐渐采纳信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。[2]但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要认真记录的数据信息和很多施工档案，假如安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采纳信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。2 加强建筑工程项目管理的有效措施 2.1 不断提高工程有关人员专业素养和管理意识随着建筑行业进展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑施工...
