推动电网基建工程投资预算管理一、电网基建工程投资预算管理的必要性讨论（一）当前投资预算的准确性不高就电网基建工程来说，其投资计划主要是根据基建工程的进度规划、工程概算等测算出来的。预算主要是将投资计划以财务报表的方式和形式呈现出来，但在实际的投资预算过程中，基建工程的具体安排以及投资额度等并不明确，这就导致了投资预算失准，致使预算与基建工程的具体情况脱节。投资预算与工程实际可能会存在相应偏差，投资预算不能简单的对工程计划进行照搬，这很可能会造成资金浪费。（二）投资预算管理的法律规范化不足投资预算管理法律规范化不足主要体现在两个方面：①工程概算水平较低，整个概算并不严谨，标准设定不合理，留有比较大的操作空间，这是电力公司在管理上的薄弱环节；②投资预算的精细度不够，在具体的投资预算中，预算人员往往很难把握电网基建工程中的具体流程，同时工程中相关的支出项目、支出标准等没有一个严格的审核，这就造成投资预算额度不符合实际的电网基建工程的事实，这也是投资预算管理不法律规范的一个方面[1]。（三）资源的预算、统筹、配置力度不够预算的核心是对基建工程资源的优化和配置，这对于电网基建工程工作的统筹安排有着积极的意义，是基建工程顺利完工的可靠保障，我国电网的基础建设基本完成，受到宏观环境的影响，电量的增速将不会有大规模的提升，因此以投资带动电量需求，增加收入的方法不再可行。此外，我国各个电力公司所面临的形势是不同的，有的在投资能力与需求之间存在的矛盾比较大，这就更加需要科学合理的投资预算管理来引导投资，促进进展。（四）投资预算是工程管理的一大创新电网基建工程的投资预算管理对提升投资管理水平与财务管理水平有着重要的意义，其符合电网基建工程的财务管理需要，是工程管理的重要创新，对协调投资计划与投资预算之间的关系有着积极的意义，通过投资预算的管理能够保证资金用度的严和紧，避开了资金浪费的现象，这对降低成本、优化资源配置、确保电力公司进展至关重要。二、推动电网基建工程投资预算管理的主要措施（一）加强执行力度电网基建工程投资预算管理所涉及到的部门和专业比较多，这就给其具体的执行增加了难度，因此应当加强投资预算管理工作的执行力度，做好各部门之间的协同工作，将投资预算管理的工作不断细化，落实到电力公司的各个部门以及各个基层单位，严格把控各个关节，提升投资预算管理的刚性要求和执行力度，从工作的落实上提...
