第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制电力班组长管理技能培训心得体会11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的2022年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础学问。团队建设主要叙述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的道与术。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面叙述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于执行力的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发觉与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明白执行力=执行力量+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭心情、缓解压力。通过培训我不仅把握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了熟悉。第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注意人本管理，加强有效沟通，提升执行力量，为进一步做好班组建设工作不断努力。
