机电安装工程安全、文明施工管理措施 安全及文明标化施工目标 配合土建单位创建省级"文明施工、安全生产"双标化施工场地，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在 1‰以内。 安全及文明标化管理体系 作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量，坚决执行"安全第一、预防为主"的方针，严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理，建立各级安全生产、文明施工责任制，责任落实到人。形成专管成线，群管成网的管理体系。 安全施工管理措施 1)三级教育制 对新进场的工人必须进行三级安全教育，即公司教育、工程项目教育、岗位（班组）教育，同时将教育内容和现场工作时间等登记入卡。 2)特种作业人员持证上岗，并经安全生产知识考核合格后方可上岗，工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作合格。特别工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。 3)安全技术交底制 工程开前，应编制全面的安全技术交底，对安全隐蔽较大的施工如：垂直运输、管井施工、设备吊装、电气调试，洞口临边、临时用电、施工防火，安全防护等进行重点交底。每道工序施工前也应编制针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，并组织认识学习，生产中要按安全技术交底要求执行。 4)专题方案制 大型设备运输、安装编制专题方案，施工班组每天上班前必须进行安全交底，说明班组的施工任务、施工部位、安全注意事项等内容，项目部专职安全员定期不定期抽查，并制订奖罚制度报业主、监理审批后方可实施。 5)安全例会巡查制 项目经理每周六（或在业主、监理例会同一天）主持施工场地安全例会，对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告和整改意见，限期整改。安全负责人按时参加业主组织的安全例会， 6)完善各级人员安全责任制 建立现场安全监督检查组，负责日常安全施工管理工作。安全监督检查组坚持每天一次的安全巡视及一般障碍物的排除。督促施工人员使用好"三宝"和纠正违章操作，夜间施工的路灯照明管理，"四口五临边"的防护检查，检查特别工种人员持证上岗情况。设置和维护施工现场的安全告示文，安全操作牌。高空作业人员应作定期检查，随时系好安全带。检查使用土建脚手架柱情况并及时与业主联系。 7)现场安全用电制 现场照明一般场所采纳 220V 电压。危险、潮湿...
