民政系统工作经验交流材料VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制民政系统工作经验交流材料经营民政事业“六化”催生“六变”一谈起经营，耳熟能详的大都是商业经营、企业经营、产品经营。而对于远离经济主战场的民政工作来说，好像与经营沾不上边。那么，民政事业毕竟能不能经营？市民政系统近两年的进展变化告知我们，担当着社会公益福利工作的民政事业不但同样可以经营，而且大有可为，前景宽阔。1、民政事业社会化，基础设施“由旧变新”。原福利院年久失修，环境破烂不堪，供给标准很低。我们多方筹措资金，实行争一点、省一点、捡一点、换一点、挤一点、干一点的“六点精神”，用了40万元的钱，干了80万元的事，圆了院民20年的梦。共计改造了7栋平房、5000多平方米的房盖、门窗、地面和3000多平方米的甬路、草坪，使福利院的面貌涣然一新。原殡仪馆规模小、环境差、机制死、管理弱，多年想改始终没改成。我们用经营的理念，自筹资金400万元，仅用90天就新建了一座建筑面积达3000平方米、设施完备、功能齐全、省内一流的北华苑殡仪服务中心，投入运营后，年收益由原来第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的100万元提高到现在的200多万元，经济效益和社会效益明显提高。2、“五保”供给市场化，福利机构“由一变二”。根据省厅集中建院的要求，我们从2022年开头，利用福利院、公寓闲置床位，将6个乡镇近200名敬老院院民接进城里进行有偿转移供给，乡镇除了将每位老人的国家转移支付资金1500元划拨到福利院和公寓之外，再自筹1000元给福利院和公寓有偿供给。使每个老人供给经费达到每年2500元，这个数字在全省是比较高的。此做法，老人享福、乡镇省心、民政获益，三方兴奋。受到省厅等上级领导和《人民日报》等新闻媒体的充分确定。今年市委、市政府在财政、编制紧急的状况下，打算再建一个福利院，并腾出旧公寓，连续扩大农村敬老院院民进城集中供给。为此，今年投资700万元，在福利院北侧新建了三栋面积为6300平方米的联合福利院。竣工后，可集中供给院民400人，彻底改善农村五保老人的生活条件、减轻乡镇负担、进展民政事业。原老年公寓房间设计不合理，无室内卫生间、无厨房，不便老人自主生活。今年，我市创新思路，实行收取疗养老人房屋折旧抵押金的方法，第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在原公寓南侧正在建设一处3400平方米的新型公寓。既解决了资金投入问题，又降低了老人入住成本，特殊是新公寓设计为单元式、小户型，厨房、卫生间设施齐全，深受疗养老人好评。原老年公寓腾出后，可集中供给农村敬老院院民300人，实现了农村敬老院院民全部进城集中供给，达到一举多赢的目的。3、政策效益最大化，实体建设“由无变有”。在省厅社会事务处的指导和支持下，去年竣工的九泉山公墓，民政自筹300万元，位于龙海寺西侧，占地2万平方米，充分展现了人性化、艺术化和经营理念的现代化，是省内县级公墓的精品。牢牢抓住民政部门独家建设、管理公墓的政策，用经营的理念找准与市场对接的突破口，使九泉山墓园成了市民政系统的“聚宝盆”，为反哺民政事业供应了有力支撑。为了加大对全市社区工作的指导力度，增加示范引带作用，今年，我们又投资200万元新建一处面积为1200平方米的集管理服务、健身消遣于一体的市级社区指导服务中心。建成后，将依据进展需要，把该中心定为全额拨款事业单位，行使市社区建设领导小组办公室职能。4、常规工作超常化，第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业务职能“由浅变深”。2022年免征农业税后，村级民主政治建设消失事难议、议难决、决难行的“三难”问题，我们实行试点先行、典型引带、指导推动等措施，探究了村务公开一事一议的方式方法，解决了基层政权建设遇到的深层次冲突。此做法得到了省厅基层政权处的有力指导和充分确定，在全省、全国村务公开、民主管理工作会议上介绍了阅历。社区工作原来只注意区划调整、资源整合和搭建机构，去年以来，我们坚持市领导包社区、部门进社区、全社会共建共享等原则，指导社区的职能不断深化，社区功能不断深化，特殊是建立了多处文化活动室和读书室，开展了丰富多彩...