桥头倒塌危岩体治理工程工期保证措施1 施工进度计划控制措施 在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施，以保证整个工程在 120 天完成。 1.1 计划安排的依据 根据招标文件中对工期的要求，结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。 1.2 工期进度计划 根据我公司的安排，完成全部治理工程工期拟考虑 120 个日历天。 2 施工总进度控制方法 1、根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。 2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当旬施工实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进度有效的监控，以此保证施工进度。 3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本旬实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下旬进度修正计划，便于监理审批和对下旬进度的监控，保证整个项目施工进度。 3 工期的保证措施 3.1 工期的组织保证措施 1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 2、建立生产例会制度，每星期召开 2～3 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。 3、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期保证工作的高质高效。 4、关键工序 24 小时连续作业，人员按两班配备。 3.2 工期管理措施 1、抓好开工前准备 一旦确定我公司中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，根据业主的要求，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。确保工程尽早开工。为整个工程的顺利施工打下基础...
