检修总结管理制度

检修总结管理制度 1 目的根据检修的实际情况，总结本次检修的经验和教训，以便对下一次检修作好充分的准备。2 内容2.1 各车间的检修总结由车间设备主任，结合检修实际情况写出总结。2.2 检修总结要在检修完毕后，三日内交到设备科。2.3 总结内容要包括该车间所有检修项目的完成情况，未完成的项目说明原因。2.4 对检修超时的原因要做出分析，并附带解决措施。2.5 对重点项目的检修情况，要进行评价。2.6 车间检修总结中要包括检修中所消耗的材料备件明细，并写清规格/型号及其数量。2.7 设备科负责检修总结的整理，根据各车间的检修情况汇总整个检修的完成情况。3.考核3.1 对到期不交总结的车间，扣除该车间设备管理 10 分。3.2 对超时没有做出分析和解决措施的情况，扣除该车间当月设备管理 5 分。3.3 对于在检修总结中没有涉及到 2.3、2.5、2.6 所要求的项目，考核责任车间当月设备管理 5 分/项。 内容总结（1）检修总结管理制度 1 目的根据检修的实际情况，总结本次检修的经验和教训，以便对下一次检修作好充分的准备（2）2.2 检修总结要在检修完毕后，三日内交到设备科（3）2.3 总结内容要包括该车间所有检修项目的完成情况，未完成的项目说明原因（4）2.6 车间检修总结中要包括检修中所消耗的材料备件明细，并写清规格/型号及其数量（5）2.7 设备科负责检修总结的整理，根据各车间的检修情况汇总整个检修的完成情况