第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制创造高收益读后感制造高收益读后感有幸读到《制造高收益》这本书。看似很乏味的书名，实则是一本很通情很有用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大关心的，实在是引人入胜！稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业。稻盛和夫先生并不是毕业于名牌高校，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他把握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，最终成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。假如我们没有剧烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得胜利。我们对那些连我们自己都不认为非做不行的事情是不行能全身心地投入进去的。第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制心怀剧烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得胜利的原动力。有了愿望，还必需乐观地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的胜利。愿望，其实就是乐观的目标。在这本书里还有许多珍贵的理念值得共享，例如：稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为“在追求全部员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和进展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的幻想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。（说到这里，我想起在公司刊物上看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并始终鼓舞着我。）正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，(.9xwang.com)并且员工都心甘情第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了浩大的国际集团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电（KDDI）用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。树立一个崇高的目标，往往会获得更加灿烂的成果！稻盛和夫先生特别注意企业成员之间的信任关系，主见家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情意，通过轻松开心的氛围加强了沟通和理解、支持。因为成员之间有了信任，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。以将来时态对待自身的力量。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且特别重要的一点是要让员工都感受到危机。第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制创新都会面临风险，但是假如不情愿担当这种风险的话，我们的力量就不行能得到提升。人的力量是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不行能的事情，或许半年以后就会成为可能。假如只基于现有力量进行推断，那么创新就永久都不行能实现。在这本书里还学到一个标准，那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！
