水电安装班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化施工场地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强施工场地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、安全管理:1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3）牢固树立安全第一，预防为主的思想意识，严格遵守施工场地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守生产服从安全的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。8）严禁酒后施工，严禁带病施工。二、文明管理1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批判、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。三、质量管理1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、仔细整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组实行赔偿、罚款直到退场等处理。3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4）由班组负责的资料须及时准确按法律规范要求完成，并与施工日志相吻合。5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给...
