河南能源化工集团员工培训考核办法河南能源化工集团员工培训考核办法为积极适应河南能源化工集团(下称集团公司)战略进展需要，深化贯彻集团公司进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整方案要求，督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度与标准，完善培训管理体系，提升培训管理水平，打造一支高素养的员工队伍，支撑和推动集团公司持续平稳健康进展，结合集团公司实际，制定本办法。一、指导思想以人力资源结构调整为抓手，着力打造管理、技术、技能三支人才队伍，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核，奖优罚劣，提高培训针对性，提升培训效果，实现各类员工整体素养持续提升、人力资源结构持续优化，为全面推动集团公司持续平稳健康进展提供人力资源保障。二、组织机构为推动培训考核工作全面开展，集团公司成立培训考核工作领导小组。 组 长：董事长副组长：总经理及分管员工培训、干部培训、安全培训、技术培训等专业化培训的班子成员 成 员：集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部、经济运行部、财务管理部、综合办公室、宣传部、工会等部门负责人。领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部等部门有关人员组成，办公室主任由人力资源部部长兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。三、考核内容根据《河南能源化工集团员工培训管理办法》规定，坚持严基础、抓过程、重实效的原则，将培训工作分为培训管理、培训效果两个方面进行考核，各占考核总分 50%，基础管理与效果评价并重。对培训管理的考核，主要从培训管控体系建设、培训计划制定、培训实施过程、培训师管理、培训经费管理、培训考核与激励、专项培训工作、技能人才队伍建设等八个方面，督促各单位理顺管理职责、完善管理制度和流程、夯实培训管理基础，全面考核各单位培训工作开展情况，构建完善的培训管理体系。对培训效果的考核，主要通过开展员工培训满意度调查、对比年度高技能人才提升比例、抽查管理技术人员和技术工人考试(实操考核)等方式，检验各单位培训工作开展的质量，注重发现亮点和问题，督促各单位不断提高培训针对性，提高培训效率。四、考核管理员工培训考核工作由集团公司统一组织，分级管理。集团公司负责对各二级单位进行考核，各二级单位负责对所属矿(厂)进行考核，各矿(厂)负责对所属区队(车间)进行考核。各级考核主体要根据本办法规定成立培训考核...
