浅析水利工程项目管理要点一、概念1、工程项目管理概述作为一门新兴的学科，工程项目管理是项目领域中管理科学的进展以及应用
工程项目管理的本质是通过对项目全过程中一系列工作（组织与指挥、计划与决策、协调与控制）进行综合，从而使得在一定条件的约束下工程项目能够达到预期的目标
工程项目管理的主要内容包括项项目的整体管理、人力资源管理、风险管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和采购管理、沟通管理等
2、管理特点建筑产品以及施工生产不同于其他行业，具有其特别性，因此在管理上建筑企业具有其独特的性质，具体表现在以下三方面：1）具有竞争性的投标承包方式
根据建筑法的相关规定，建筑企业承揽业务的方式一般是通过合法的投标竞争方式取得
在中标后同发包方签订工程承包合同，用以建立起相应的法律关系，确定经济关系
但建筑企业的行业门槛低，因此施工企业数量众多，存在及其激烈的行业竞争，大多数企业获得业务的方式多为低价竞标
2）不稳定的生产经营任务
由于业务的承揽采纳竞标的方式，而该种方式下的业务具有不确定性，因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性
例如，一个具体的项目企业中标与否，一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息，另一方面也受到投标策略、市场信息的影响，项目的中标具有偶然性
3）多变性的管理环境
管理环境主要可以从两方面分析：首先是施工作业环境，由于施工大多是在露天的环境下，条件较恶劣，受到天气、地质以及气候和水文等因素影响较大
其次则是管理环境，投资主体的差异、管理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境
二、水利工程项目管理要点分析1、施工原材料的管理水利工程施工中，用到的原材料非常多
特别是混凝土骨料、钢筋等物料，数量极为庞大
而且，水利工程施工质量又直接与施工原材料的质量密切相关
因此，加强施工原材料的管理，是工程项目管理的重要内容
首先，项目管理
