煤矿企业班组安全建设面临的形势与对策 “”班组是企业生产组织环节的最小 单元 ，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重“”的作用。近年来，尽管煤矿企业狠抓 双基 工作，强化班组安全建设，但是班组安全管理的基础仍很薄弱，面临的形势依旧严峻。 一、班组安全建设的状况与存在问题 随着科学进展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，煤矿企业的生产经营有了长足的进展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业进展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。 1、班组职工整体素养偏低。企业用工制度的改革，煤矿企业生产的特别环境，使班组职工尤其是煤矿一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作寿命相对较短，需要在短期内不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大多数都不能坚持本职岗位，加之，多年来未招收合同制工人，导致班组成员主要由农村“”的剩余劳动力，即 农合工 组成。他们中大部分来自边远山区和贫困地区，家庭生活一般比较贫苦，且文化水平和素养较低；另一方“”面 农合工 来矿的目的在于挣钱养家，他们认为煤矿是粗活，只要有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是他们的素养很难提高，造成班组职工整体素养偏低。这与煤矿企业不断更新进展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。 2、班组长的整体综合素养有待于提高。多年来，煤矿企业的班组长习惯于区队领导指定。由于煤矿企业班组职工整体素养偏低，很难选出高素养的班组长。加之，有能力的职工靠本事吃饭，和领导沟通，不对的地方就直言不讳，有时很可能伤了领导，真可“”“”谓 踢踢骡子好曳手 。近年来，随着企业不断加强 双基 建设，班组长的待遇大大提高，班组职工都想担任班组长。这就在班组长选配上出现了一些不正之风，一些区队领导在班组长的选配上，不是任人唯贤，而是任人唯亲，使原来素养就不高的班组长队伍中混进一些庸才，造成班组长队伍整体素养低下，很难适应班组安全建设的需要。 3、班组自主管理不到位。多年来，煤矿企业班组服从于矿井、区队的安排。班组在工作现场，不管作业环境发生了什么变化，班组无权改变作业计划，只有向区队、调度室汇报，听从他们“”的指挥安排，班组管理属...
