第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对构建烟草商业企业文化建设评价体系的几点思考烟草商业企业经过多年来的快速进展,无论在资产规模、员工的素养,还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步
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com当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越,这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题
必需看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段,如何使企业的各项文化建设有序开展,统筹实施,真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化,促进企业的可持续进展
笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正值其时
本文基于体系建立过程中的若干问题,谈几点浅见
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性
企业文化又称公司文化(corporateculture),作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制则、道德规范和沿袭的传统与习惯等
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台,以企业内外部各项评价指标为参量,贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系
这一体系的构建有其必定性和现实需要
(一)这是实现由传统企业向现代企业转型的必定要求
当前,全行业正处于增长速度由高速进展向稳步进展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期
《烟草掌握框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效,可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争
在这种情势下,立足企业实际,在企业内部管理和机制创新上下功夫,建立和提升企业文化,提高服务水平是保持企业持续进展